车间主任是车间主管，办理着人员，站场设备及区域日常小事。车间的中心是人，所以对人员的办理是首要的，也是最要害的。

  那么，怎么样才能够做好办理，调集职工的积极性，让职工都有自我办理的动力，确保安全，提高功率呢？

  多“理”少“管”是一种有用的办理方式，着重以理服人，而不是以权压人。以下是一些完成多“理”少“管”的主张：

  （1）重视交流：交流是办理的根底，经过杰出的交流，了解职工的需求和困难，解说企业的方针和方案，让职工了解并支撑办理决议计划。

  （2）重视引导和启示：办理者需求重视引导和启示职工，协助职工思考问题、寻觅解决方案，让职工在办理中发挥更大的效果。

  （3）树立信赖：信赖是办理的重要根底，树立信赖能够让职工更好地了解办理者的目的和决议计划，削减对立和冲突。

  （4）尊重职工：尊重职工是办理的重要准则，办理者需求尊重职工的定见和权力，防止以权压人，增强职工的归属感和忠诚度。

  （5）鼓舞职工参加办理：鼓舞职工参加办理能添加职工的参加感以及归属感，提高职工的积极性和创造力。

  总归，多“理”少“管”是一种以人为本的办理方式，经过杰出的交流、引导和启示、树立信赖、尊重职工、鼓舞职工参加办理等办法，提高职工的工作积极性和创造力，完成企业与职工的共同发展。