四季度以来，物流中心结合自己点多面广特征，从实际出发，寻找提高班组效能的突破点，夯实班组基础性建设，最大限度激发“细胞”活力，让班组成为提质增效的“主战场”。

  物流中心积极落实两级集团和公司关于扭亏增盈的有关要求，倡导全员坚持“以物流降本为中心，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，持续发扬过“紧日子”“苦日子”的思想，制定细化扭亏增盈、创新创效措施，全方位、深层次挖掘降本增效潜力，加强完善中心党政工团齐抓共管的班组建设领导、管理体制，发挥党政工团在班组建设“主导”作用，变“班组自建”为“党政工齐抓共管”，逐步形成了具有特点的工作格局，即政工联合抓班建，各科室联动分层抓典型，坚持不懈抓教育，齐心协力抓效果，对基层铁路运输科、产品管理科从五化管理，安全管理，团队建设等方面形成合力，实际做到班组工作有计划，阶段有重点，使班组建设工作健康有序开展。

  物流中心将班组建设作为 “疏导”企业与职工关系的一种手段，通过企业形势宣传册及降本增效问卷调查，通过形势教育、调查问卷和大讨论，使广大干部职员进一步认清当前的严峻形势，收集行业形势文章、企业破产案例、企业员工自救故事进行学习，对职工提出的意见和建议有机结合，确保活动取得实效。帮助广大职工，特别是班组骨干，倡导他们站在党的“二十大”的长远目标上，再鼓干劲，力求创新，为企业未来的发展做出新的贡献：注重班组职工技术、业务、文化等综合素养的提高，引导职工立足本职岗位，刻苦钻研业务、技术和文化知识，形成浓厚的学习氛围，实现岗位成材，一段时间以来，出现发明“五步点支法”的陈才等；此外提倡班组成员注重工作质量和工作效率，提高班组工作的技术上的含金量，增强班组的整体战斗力，努力争创智能型班组，争当智能型职工，努力实现班组管理的现代化、科学化。

  在开展班组建设工作中，物流中心各班组之间良性互动，互通有无，取长补短，相互沟通，形成 “实践—指导—强化—上台阶”的循环工作思路，创出班组特色。通过“物流中心”政工微信群、抖音、钉钉等新媒体平台广泛宣传“降本增效从点滴做起，从身边做起”，调动全员降本增效工作的热情和积极性，引导全体干部职员立足岗位，积极开展修旧利废、科学技术创新、降本增效等活动，切实将公司降本增效思路和措施执行到位，形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛围。在指导中不断总结、不断提炼、一直上升。每周坚持开展管理干部下一线，以“梦桃班组”为标杆，加强班组基础管理，倡导班组特色经验，提高班组整体素质，同时针对中心点多面广的实情提出不同的工作目标和要求，针对原料车间、翻运车间和产品管理科的特点，制定不同的创建方案，做到“量体裁衣”，有的放矢。激发 “细胞”活力，保障班组建设“满血复活”。（物流中心 孙雪莉）