为进一步增强广大员工的大局意识、担当精神，以高度的责任感和饱满的精神情况，投入到四季度各项生产经营攻坚中，中车四方股份公司工会组织开展了“当好主力军、我们在行动”专项劳动竞赛，动员广大员工“保生产、保质量、保安全、增效益”。各单位积极行动，组织动车组、城轨车辆生产制造、检修等单位员工热情参加，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

　　总装分厂工会结合“当好主力军、我们在行动”专项劳动竞赛，开展了“大干60天 聚力夺目标”攻坚行动，向全年生产经营指标发起冲刺，竞赛中，以抓好安全、质量工作为主线，落实竞赛项目，激发员工工作积极性、主动性和创造性。针对生产车型多、任务重，特别是检修项目的生产任务修程多、异常问题复杂，分厂在检修生产项目开展“保生产、保质量”的专项竞赛，认真把握员工的思想动态，引导员工积极投入到检修生产攻坚工作中去，鼓励员工在竞赛中比安全生产，比质量提升，比计划兑现率，提高劳动竞赛的针对性和实效性。劳动竞赛还设立“保安全、增效益”分项目，开展合理化建议征集、增效操作法等，激发员工的智慧，为生产任务“提质增效”。此外，在分厂劳动竞赛开展过程中，分厂对做出突出贡献的个人和班组进行宣传报道，发挥出典型的辐射带动作用。

　　转向架分厂工会结合当前的形势，积极策划，精心组织，掀起竞赛热潮，激发奋进力量。一是赛责任担当，营造浓厚氛围。开展质量安全培训，对近典型问题进行梳理统计，以班组为单位做全员培训，举一反三，提升员工的质量意识，并在现场张贴横幅30条等，引导员工把责任与担当融入到工作中，掀起大干热潮。二是赛遵章守纪，确保质量安全生产。在生产任务巨大背景下，管理、技术人员加大了穿梭生产现场的频率，更加精益求精地对待日常质量管理工作，对班组作业进行日常工艺工作。引导员工严格执行工作纪律、劳动纪律，守住质量安全生产防线。三是赛团结协作，实现生产保障。树立团结协作、稳定生产一盘棋的思想，员工们通力协作、相互支持、密切配合，共同为保质保量完成生产任务而努力，打好团体攻坚战，实现质量、进度双推进。

　　车体分厂工会积极组织并且开展“大干四季度、完成全年生产任务”主题劳动竞赛活动，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。

　　竞赛前期分厂组织召开劳动竞赛专题会，成立了劳动竞赛活动小组，为分厂开展有方案、有特色、有措施、有落实、有评比的劳动竞赛活动奠定基础。竞赛结合分厂四季度生产任务，从产品质量、安全作业、生产攻坚、员工行为、敬业奉献等方面展开竞赛，通过在活动中抓既定部署、抓关键举措、抓明显问题、抓关键环节，从生产计划兑现率、产品质量、现场安全、员工行为、技术创新、提质增效等多个角度展开竞赛，引导广大员工以面对困难不低头、接受任务不摇头、不达成目标不回头的拼搏精神应对第四季度生产任务。

　　技术中心工会举办了2021年年度专项技能大赛。赛前，技术中心各开发部召开部室专题会议，通过选取本专业典型案例，在部室内进行对标找差距，组织内部员工做培训学习，切实促进部室成员的基础专业能力提升、设计水平及工作效率。本次技能竞赛机械类、电气类、网络类三大专业同步进行，竞赛通过封闭出题、限定时间、专人巡考、电脑+人工综合阅卷等方式，多项举措并施，营造公平公正的竞赛环境。后期，技术中心党总支将对在本次竞赛中表现优异的员工发放证书并进行表彰，全力营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。

　　技术工程部工会组织“学党史 办实事 积极做好工艺策划与服务”、“学党史，干实事，聚焦产线整合，提升质量效益”主题劳动竞赛活动。活动期间，工艺人员以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为指引，融入在各项目生产的基本工艺服务和工艺准备中，积极做好工艺策划、服务工作，面对生产的全部过程中遇到的各类瓶颈困难和攻关事项，深入讨论研究，制定有效的解决方案和措施；围绕部门生产经营指标，做好各类技术方案、工艺策划以及工艺筹备工作，为生产现场做好技术上的支持和工艺服务，保证生产任务顺顺利利地进行。同时，为更好的实现今年的生产利润和目标任务，在现车生产保证产品质量的前提下，降低产品生产各环节的制造成本，盘活不同产线的资源整合和共享，实现动车组、地铁、检修不同产线的均衡生产，提升自给率，缩短制造周期，对最小作业单元进行深入充分的调研、再分割、再整合，利用科学合理的方式方法和高效的工具和设备提高产品的生产效率，实现增加生产中带来的效益。

　　国家工程实验室工会组织开展“轨道车辆复合材料结构设计、成型技术理论加实操竞赛”。竞赛采用线上答题和现场操作的方式来进行。竞赛围绕地铁车辆、高速磁浮列车设计基础知识、复合材料成型工艺过程、材料选择、轻量化设计等开展，通过线上答题、线下操作的方式，理论结合实际提升研发人员的理论基础。考试与实操内容涵盖产品特点、发展历史、基本理论知识、成型工艺、检验测试、连接等多个方向。

　　通过理论考试加深对复合材料的认识，提高研发人员对复合材料制造工艺知识的考察，进一步探索复合材料应用于轨道车辆过程中的结构设计与现场制造的知识。实操竞赛中，参赛人员通过手工下料、手工铺贴、真空袋加压与热压罐成型四个步骤，最终对成型的复材板进行打分评判。

　　质量管理部工会围绕各项目车辆生产的全部过程中的安全和质量以及售后服务等方面，在竞赛中，充分调动部门员工学习和工作的热情，扎实专业基础，落实本职工作。赛前提前学习准备相关知识，夯实基本功，以本职工作为基础进行展开，学习过程中与组内同事一起交流讨论，一带一，一帮一，努力共同提升组内专业水平。竞赛过程中稳定发挥，发挥全面质量管理服务生产一线优势，对影响新制、在产车型质量上的问题进行系统的全面梳理，加强上下工序质量检验闭环管理，为促进公司生产经营目标全面完成提供坚实保障。

　　动能供应分厂工会，针对四季度各生产车间工作任务的增加，以专项劳动竞赛为契机，动员全员勇担使命比贡献，全力奋战保供应，组织员工对室内外各采暖管道、采暖设施的全面排查、维保，并进行压力测试。组织员工对热力提升井、换热站电气线日实现了公司全面供暖。针对电力生产用能大的工作区域，加大了巡查力度，及时掌握能源负荷，加强设备设施的状态监控，保障了电力安全供应。

　　天公司工会举办登高作业岗位练兵专项劳动竞赛。活动选取天津9号线检修基地为赛场，以防护品的检查和穿戴是否规范、安全绳的选点和悬挂是不是合理、作业过程安全防护是不是到位为评价依据，通过现场实际在做的工作强化员工安全意识、夯实安全生产基础。竞赛设置登高作业安全技术操作规程、危险作业安全管理规定、安全禁令等相关联的内容。本次专项劳动竞赛不断强化了登高作业员工、一线班组的高空作业安全生产意识，更营造了“人人重安全、人人懂安全、人人管安全”的良好氛围。

　　招标中心工会组织开展以“提质增效、狠抓落实、促进发展”为主题的提质增效劳动竞赛活动。招标中心工会从抓措施落实、保竞赛成效为出发点。紧紧围绕“治庸治懒、提质增效、狠抓落实、促进发展”这一主题，将劳动竞赛活动与部门重点工作、队伍建设、文化建设相结合。通过劳动竞赛的开展，在助力公司完成增效目标的同时，部门工作也得到了有效提升，招标工作更加科学、规范、高效。经统计，产品类物资7-9月招标节约率为2.93%；7-9月非产品类节约率为7.09%。通过提质增效工作的实施，降低了采购成本，达到了提质、增效的目的。

　　据悉，此次奖项设置优秀班组、优秀售后团队。充分激发公司员工在执行月度生产计划，综合考评指标争先的积极性。充分激发售后团队“保安全、保运用，减少相关成本，提高效率”，使小组成员能够在降低驻外检修服务人员数量的同时，降低产品运用检修故障率，提高检修及售后生产工作规划兑现率，确保公司产品质量安全、保障公司的产品安全运用，促进公司全年生产经营目标实现。