10月14日，在江汉油田广7斜-21井修井现场，江汉油田采油气工程技术服务中心员工杜丽伟，检查撬管机后发现限位开关损坏，立刻来更换，使撬管机回到正常状态，为该井酸化作业赢得了时间。

　　采油气工程技术服务中心主要是做试油试气、修井作业、地面工程项目施工、仪器仪表维修等技术服务，今年以来，该中心对55项主体业务进行分类评价，分为培育壮大类业务、优化调整类业务、逐渐退出类业务，组建多个项目组，实现内部挖潜增效。前10个月，营业收入实现同比增加。

　　近日，在黄7平1井电撬压驱现场，该中心电驱小组成员、工程维修大队员工赵鄂俊细致地对场中设备做巡检，确保压驱施工顺利进行。

　　压驱是通过高压设备把水注入地层，从而使油藏能量快速补充，收到增油效果。今年以来，江汉油田应用压驱新工艺，该中心承接了压驱技术现场应用工作，通过引进压驱设备、调整人员配置，成立压驱小组，最大限度地满足了压驱业务的需求。

　　随着该中心新业务持续不断的增加，他们推进业务分类评价管理。根据现存业务的重要程度、创效价值高低，分类整理出创效型、支撑保障型、低效无效型三大业务，并成立电驱自动化小组、柴驱机械化小组、维保小组，及时消除修井设备故障，保障修井设备使用完好，为创效业务提供服务支撑。

　　截至目前，该中心加大创效型业务实施力度，实施气举作业544井次，同比增长206井次，产值同比增加1724万元。

　　“以前，大规模的车辆和设备维护保养都是交给外部修理厂，现在再也用不着花‘冤枉钱’了。”该中心101设备修理站站长周江巍高兴地说。今年，该中心组建维保队，将外委的业务交由自己人干，节约了开支，降低了成本。

　　10月，周江巍带着设备维保小分队前往该中心清河经理部，对该部所属的车辆和设备做入冬前的维修和保养。

　　“现在，我们维保队定期前往清河、涪陵油区进行设备运维，不仅每年可节约外委修理费用50余万元，而且为车辆设备优质运行夯实了基础。”周江巍介绍。

　　为加大挖潜增效力度，该中心还开展“揭榜挂帅”技术难题认领，针对生产一线出现的技术攻关项目、设备管理难题、生产运作力量不足等，在员工中广泛开展“揭榜挂帅”，设置任务、张榜认领，通过集智攻关、自主维修等节约了成本。

　　“我转岗后，月度效益工资涨了。”今年9月，该中心员工范和华从人力资源培训业务岗转到涪陵经理部气举施工业务岗。该中心坚持“岗位是基础、业绩是核心、激励是根本”的考核理念，引导员工向价值创造岗位流动，持续提升创收创效能力。

　　“调度员工积极性是做强做大核心业务的基础，员工愿意来才可能正真的保证核心业务顺顺利利地进行，企业的经济效益才能持续向好。”该中心企管法律部副主任张钧翔介绍，随着油气生产的需求发生明显的变化，该中心作为工程项目施工类专业化队伍，一直在优化组织机构、业务结构、人员配置，目的是更精准地服务生产主业。

　　今年以来，该中心建立“业务+岗位”综合绩效评价体系，从业务职能定位、岗位劳动强度、技术上的含金量、创效能力、艰苦程度等多重维度量化评价各岗位价值系数，将113个岗位分为10个等级，进行科学客观评价，形成“岗位价值系数检索表”。其中，核心前线一类岗位价值系数为最末等级后勤辅助岗位的2.25倍。

　　在新的绩效激励机制的引导下，该中心发布招聘公告，从生活服务、工具加工制造、门卫安保、机泵维保等岗位，招聘39人到气举施工、重复压裂、地质化验等核心业务岗位，保障了核心业务的持续开展。